terça-feira, 31 de agosto de 2010

Look Back

Verão 2011 Madrih
Tuuuudo que eu quero nesse verão!
;-)
fotos: Lookbook, Glamour Paraguaio

quinta-feira, 26 de agosto de 2010

A American Apparel está crescendo

Photoshop, pra quê!  Deixa lá o suvacão lindo de morrer!!
Gente "como a gente", cachorro vira-lata e moçoilas contorcionistas, fazem parte do casting paras as campanhas publicitárias.


Adoro os editoriais da American Apparel, simplesmente pelo fato de eles usarem "gente como a gente" ao invés das clássicas modelos lindas, "photoshapadas" e magras de morrer! Pra falar a verdade, não sei se essa estratégia da marca é a chave do sucesso, aliás, sucesso é o que a nova American Apparel espera após a repaginada que a marca promete passar se quiser continuar no mercado.
Desde que - por ordem do presidente Obama e sua campanha contra imigração ilegal nos EUA - teve que  demitir de sua fábrica em LA mais de 1.000 empregados que portavam documentos duvidosos, a empresa anda enfrentando problemas financeiros seríssimos, como risco de falência, multas, dívidas e ações desvalorizadas a menos de USD 2 ( já chegaram a USD 16,80 em 2007).
O fundador e atual presidente, Dov Charney, reconhece que terá que passar por muitas mudanças para dobrar o volume de vendas em 6 anos, aumentando a produtividade e implantando novas tecnologias de sistema. Mas reconhece que o maior problema se deve ao estilo da marca e suas roupas. Em entrevista ao site Bloomberg Business Week ele reconhece que o maior desafio será mudar o "estilo" da marca, com roupas menos "hipsters" para peças mais sofisticadas como blazeres, camisas sociais e acreditem se quiser, calças de alfaiataria!!
A evolução da marca que em 2010 ficou mais "patricinha"

É, como eu disse no post Como Montar sua Empresa de Moda, não dá para ficar parado no tempo.É necessário estar sempre atento às mudanças do mercado e principalmente aos hábitos de consumo do cliente, como afirma o próprio Charney: " nossos consumidores não estão mais usando piercings e precisamos crescer com eles".
Vamos ver no que vai dar!
;-)

segunda-feira, 16 de agosto de 2010

Glam Look

Desfile inverno 2010/2011 de Gaultier. Piteiras e Dita Von Teese trazem à coleção o glam dos anos 40/50.

Não foi à toa que a diva Dita Von Teese encerrou graciosamente o desfile de inverno 2010/2011 de Jean Paul Gaultier . O glamour dos anos 40/50 está tendo o seu "coming back", época representada pela mulher extremamente feminina de cintura bem marcada, sapatos de saltos altíssimos,  luvas e acessórios luxuosíssimos como peles e jóias.
Aproveite para exercitar ao máximo o poder de sua feminilidade. Esqueça os cabelos lisos e escorridos e adote penteados mais soltos e ondulados como o de Marilyn Monroe e de Clara Bow ( que já havia falado aqui no blog).
Na make, use e abuse dos batons vermelhos ( hello Ruby Woo!!) e delineador nos olhos para um look a la femme fatale!!
Abaixo algumas referências para você se inspirar seja no cabelo, na make ou até mesmo nos dois ( amo!!).
Batom vermelho e delineador para o editorial Night Lights.





Liu Wen para a Vogue China de Setembro.
Os cabelos curtos e lisos também podem ser mais sensuais com uma dose extra de volume.
Cabelos sensuais como o da atriz Julie Christie.
Editorial para a Vogue Italia do ano passado com a modelo Janete Friederich.

 Vermelho nas unhas com Morango Silvestre e nos lábios o querido Ruby Woo.


   ;-)

sexta-feira, 6 de agosto de 2010

Como montar uma empresa de moda

 "Todos podem ver as táticas de minhas conquistas, mas ninguém consegue discernir a estratégia que gerou as vitórias".
Foi com essa frase de Sun Tzu que Juliana Manzato e Nayara Fadel, da empresa de consultoria de marketing de moda Customizar, abriram a 1a palestra da Semana de Negócios da Moda sobre "Como Montar uma Empresa de Moda" que teve ontem o seu último dia. Foram várias dicas legais, todas fundamentadas no Marketing Estratégico, que nada mais é que um planejamento essencial e obrigatório para todo novo empresário que queira abrir o seu negócio com perspectivas de sucesso e lucro ao invés de rios de dívidas e dor de cabeça.
Estatísticas mostram que mais de 50% da empresas no ramo do varejo no Brasil fecham suas portas antes de completarem 2 anos.  Isso porque muitas pessoas seguindo o embalo do " achismo" se aventuram por esse mercado tão glamurizado pensando saber o bastante de moda porém sem entender a importânica de se conhecer como funciona este mercado.
O primeiro passo de um Planejamento Estratégico inclui o posicionamento da empresa ( no caso aqui iremos nos referir ao varejo de moda) se questionando: "onde estou?".  Essa indagação irá posicionar o futuro comerciante no vasto nicho que encontramos hoje ( para exemplificar podemos citar mercado teen).
Definido o seu posicionamento, o segundo passo então será definir: "quem é a Empresa?". Seria inicialmente mais seguro ser essa uma pequena empresa? Talvez o capital disponível e a força de vontade incline para um desejo maior fazendo com que o empresário parta logo para uma grande empresa, o que pode ser um erro... Se for o caso, ele pode por segurança optar pela primeira opção mas levando em consideração, dentro de um planejamento, a possibilidade e a intenção de um futuro crescimento empresarial.
Tendo em mente o nicho de atuação e quem será esta empresa, vem o terceiro passo que será definir o produto que irá ser oferecido ( roupas, por exemplo).
Por último será analizado o cliente em si, "para quem" será ofertado os produtos. No caso, nos referimos ao mercado teen que porém tem os pais como os "verdadeiros consumidores" ( ditando o que o filho vai comprar e o quanto vai gastar).
Essa explicação muito básica nos mostra que para uma empresa nova ter sucesso no mercado, ela deve antes de tudo ter um planejamento(que envolve obviamente vários outros pontos) para depois sim criar-se a marca que deve se identificar visivelmente e filosoficamente com o seu consumidor principal.
Outro fator gerador de sucesso é estar atento às mudanças do mercado em relação aos hábitos de consumo em geral, muita criatividade para sempre se reiventar e ter uma boa equipe ( motivada e que pense como você).
Um bom  case que exemplificaria esta situação - e que foi citado na palestra - foi o da Lacoste, que vem rejuvenecendo seu perfil nos últimos 8 anos, conseguindo dobrar de tamanho apresentando coleções coloridas assinadas por designers, lojas futuristas e marketing agressivo.


 Lacoste Campanha Outono/Inverno 2010
Leia abaixo trecho da entrevista com Michel Lacoste retirado do site Portal do Branding, sobre o que pensa sobre o assunto "gestão de equipe" e os desafios que enfrentou nesta tradicional marca francesa de roupas e acessórios :
"Não basta contratar profissionais talentosos. É preciso colocá-los em funções que os deixem felizes e também oferecer a eles todas as condições de trabalho necessárias para que possam dar o melhor empresa. Talento e integração é a combinação que confere verdadeiro valor a qualquer companhia. Uma empresa só obtém sucesso se consegue formar um bom time. O mais importante é saber escutar. Sempre estive ao lado do meu irmão Bernard, que foi presidente executivo da empresa por quatro décadas, até 2006, quando faleceu, ouvindo o que ele tinha a dizer sobre negócios. E também observava seu jeito de trabalhar. Aprendi muito com ele. Inovar é combinar os valores de uma marca com os desejos do consumidor jovem. Esse é o nosso desafio".
Foi uma palestra agradável que nos ajudou a refletir um pouco sobre como administrar com responsabilidade e visão de empresa o nosso próprio negócio! Seguindo algumas dicas, fica muito mais fácil alcançar o sucesso!
:-)